市委第六次党代会描绘了我市在新的历史起点上的宏伟蓝图，特别是提出的坚定走“加快转型、绿色发展、跨越提升”新路和“勇当两个排头兵”定位及各项工作部署，使供销社全体干部职工提振了士气，鼓足了干劲。我们将按照把握一个宗旨（为农业、农村、农民服务），找准三个定位（努力成为引领农民合作的“主力军”，推动农村现代流通的“主渠道”，开展农业社会化服务的“主阵地”），用活三个手段（市场思维、市场机制、市场办法），建设五大体系（组织体系、服务体系、经营体系、金融体系、制度体系），打造三力供销（打造实力供销、活力供销、魅力供销）的发展目标，撸起袖子加油干，推进供销合作事业再创辉煌。

抓组织体系建设，全面建立“组织+经营+服务”的“三纵三横”的新型供销社三位一体的组织架构。“三纵”即三条经线，构建三大体系：以市供销社机关为主导的行业指导体系；以社有企业为支撑的生产经营体系；以县级农民合作社联合社为指导的为民服务体系。三条经线职责清晰，上下贯通，相互协调。从市到镇乡，再到农村，充分体现供销社的“三大职能”、“三个色彩”。“三横”即市、乡、村三条纬线，市级层面上，注册成立 “迁安市供销农民合作社联合社”，承接各项服务职能，做好成员社发展的指导、服务、协调工作；完善兴社资产管理中心职能，盘活社有资产，逐步组建“迁安供销集团”，打造社有企业集团化发展模式，负责运营本级社有资产。最终形成 “市供销社+市供销农民专业合作社联合社+供销集团”三位一体的市级组织体系；镇乡层面上,在全市19个镇乡，改造和新建基层供销社，并以基层社牵头组建19家 “农民专业合作社联合社”和“镇级综合服务社”。把联合社打造成为民服务的实体性合作经济组织，开展农资经营、农产品销售等生产经营活动，增强服务社的服务能力。同时服务社开展技能培训、土地托管、农机服务、电子商务、合作保险等服务项目，增强联合社的生产经营能力，相辅相成，互帮互助。形成 “基层社+镇级农民专业合作社联合社+综合服务社”三位一体的镇级组织体系。村级层面上，按照“党支部+村委会+农民合作社”三位一体的新型村级组织模式，设立了“旗帜供销”党支部，在村党支部的领导下，村委会的支持下，由合作社实现对农村经济发展的带头和引领作用。重点实施两项工程：一是组建新型基层供销合作社，助推现代农业发展。基层供销社是直接面向农民的综合性经营服务组织，是供销社服务“三农”的主要载体。我们将积极打造“智能供销合作社”，按照强化合作、农民参与、为农服务的要求，结合地域特色，积极拓展以提供日用消费品、农资供应、医药卫生、合作金融、产权交易等多项服务为内容的智能供销合作社，助推现代农业发展，实现农民得实惠、新型基层社得发展的双赢目标。二是全力做好农民合作社和联合社规范管理工作，提升引领带动能力。通过规范管理，形成上下贯通、规范运行的供销农民合作社联合社组织体系，构建起集经营性、公益性、政策性于一体的综合性为农服务平台，真正将农民合作社及联合社组织打造成为新型农业社会化服务体系。

抓经营体系建设，以项目建设为统领，不断壮大企业经营能力，提升为农服务水平。重点实施三项工程：一是重点打造迁安市上庄乡供销农民专业合作社联合社典型，联合社成员之一迁安市春良绿色蔬菜种植专业合作社成立于2009年5月，坐落在上庄乡小望都庄村。几年来，合作社相继投资2000万元，流转土地1600亩，建设日光温室300亩、冷棚300亩，建设现代智能育苗温室1个、观光长廊1000米，购置农业技术设备500台套，通过建设农产品加工车间、农产品配送中心，发展成为集蔬菜生产、品种展示、观光采摘、农家餐饮为一体的现代设施农业园区。二是建设供销市场，农产品批发市场，在保障农产品安全供应、发展现代高效农业等方面发挥着重要作用。市场建设是农产品规模化、组织化流通的主要载体，是供销合作社强化为农服务功能、带动农民增收致富的重要抓手。加大市场基础设施改造力度，通过对基础设施薄弱、经营规模较小、交易方式落后的农产品批发市场，加大投入力度，重点改造仓储配送、加工包装、交易场所、冷链物流等基础设施，拓展经营领域，扩大市场交易规模，提高经营服务水平。三是加快发展供销合作社电子商务，实现线上线下融合发展。形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，顺应商业模式和消费方式深刻变革的新趋势，加快构建供销合作社电子商务体系，全力打造“网上供销合作社”。积极做好与中华全国供销总社全国性电子商务平台的对接与合作，尽快组建具有交易、金融、信息、技术服务和农技培训等多功能为一体的电商平台，用线上电商平台促线下实体网点的发展。

抓服务体系建设，不断扩大服务内容和服务途径，实施从“餐间到地块、筷头到地头”全程化服务，着力解决群众“最后一公里问题”。重点实施两项工程：一是建设农村综合服务社和城乡社区服务中心（站），为城乡居民提供日用消费品、文体娱乐、养老幼教、就业培训等多样化服务。适应新型城镇化和新农村建设要求，通过对供销合作社现有经营场地进行改造提升，新建改建成社区综合服务中心，积极开展“全方位、一站式”服务，满足农民多元化、个性化服务需求。支持供销社依托村两委，整合社会资源，以日用品、农资两店入村为抓手，延伸幼教、养老、家政、培训、娱乐等综合服务。同时把镇村综合服务合作社建设与党的基层组织建设、村集体经济发展有机结合，广泛开展“党建带社建”、“村社共建”活动，实现共建、共享、共赢。二是开展大田托管、代耕代种等服务，推动农业适度规模经营。围绕破解“谁来种地”、“地怎么种”等问题，以夏官营镇供销农民专业合作社联合社为试点，以永兴庄村4000亩玉米、花生大田作物为试点，探索大田托管服务。由基层供销合作社控股，购买大田托管服务所需农业现代机械，广泛吸纳各类农民合作社参股，组建大田托管服务型合作社联合社。与农民签订托管服务协议，从农民手中购买经营权。打破户与户地界，实行统一播种、统一管理、统一收获、统一贮销。用耕、种、管、收、加、贮、销系列化服务的规模效益实现农民和联合社双赢。

抓金融体系建设，加快构建农村合作金融服务体系，为扩大服务提供保障。工作重点是做大做强小额贷款、投资担保、互联网金融、农村互助合作保险；支持各级合作社、联合社按照社员制、封闭性原则，在不对外吸储放贷、不支持固定回报的前提下，发展农村资金互助合作，设立互助合作保险。以迁安镇供销农民专业合作社联合社为试点，探索联合社为合作社、为农民服务的新途经。鹅养殖专业合作社联合社为合作社和农民提供孵化、种鹅、防疫、饲料、喂养、分割、销售一体化全程服务。联合社内部组织开展资金互助，解决项目发展资金缺乏的难题；开展互助保险业务，及时化解疫情带来的风险。通过合作社广泛联合与合作使鹅养殖产业实现产业化、规模化，成为带动农民增收的好项目。

抓制度体系建设，强化党风廉政建设和正确用人导向，形成一支能干事、干成事、不出事的干部队伍。工作重点是坚持把加强党风廉政建设作为市社重大政治任务，始终记在心上、扛在肩上、抓在手上，任何时候都不含糊、不动摇、不懈怠。机关全体干部职工严格遵守八项规定和各项准则要求，严格落实好全面从严治党的各项措施，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。大力弘扬“扁担精神”、“背篓精神”等优良传统，推进供销合作社文化建设，汇聚起推动供销合作事业发展的强大精神力量。