国网迁安市供电公司结合自身实际，深入贯彻市第六次党代会精神，以提升管理水平、夯实电网基础、加快建设“一强三优”现代公司工作为主线，全力推进“安全、质量、效率、效益、服务”五个提升。

全力提升安全生产。一是强化本质安全。该公司从完善安全生产责任体系入手，按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责要求，推动安全教育日常化、实用化，切实提升安全理念、安全技能和风险辨识能力，构建良好的企业安全文化氛围；二是狠抓现场管理。坚持以“三铁”反“三违”，切实加强基建、检修、处缺等各类施工现场全过程管控，做到现场有领导、工作有计划、作业有组织、安全有措施；三是确保电网安全。建立长效机制，进一步夯实电力设施保护工作基础。

全力提升坚强电网。一是推进项目建设，该公司充分发挥电网协调办、治安办和属地供电所作用，强力推进2017年电网项目建设，确保相关建设和改造任务的如期进行；二是强化设备更新。着力改造电网薄弱环节；三是加强运维管控，做好2017年电网运行方式分析，强化分析结果应用，指导电网规划、建设与更新改造。

全力提升营销服务。健全服务机制，坚持以客户为中心，增强主动服务意识，跟踪重点企业、重要用户、各类园区的发展规划、经营状况和用电需求，主动适应各类园区增量配电投资业务发展需要，增强服务的针对性、及时性；提升均价水平，加强对售电均价重要性的宣传教育，加大均价提升培训力度，提高营销人员的均价分析能力，全面提升售电均价水平；加强线损管理，该公司要求营销、运检、供电所管理部等单位密切配合，加快推进营配贯通工作，规范抄、核、收管理行为，提高用电检查工作质量和成效。

全力提升考核管理。严格绩效考核，利用“国网全员绩效管理平台”， 该公司充分做好公司部室“目标任务制”和一线班组、供电所“工作积分制”绩效考核工作，全力营造积极上进的工作环境；鼓励创新创效，盘活公司人才资源，努力培育工匠精神，营造创新氛围，推动科技创新、管理创新和经营管理典型案例的成果申报；加强专业合作，以发展、调控、运检、营销为重点，完善专业一体化协同机制，为公司营配贯通奠定基础；助力实业发展，该公司实业公司从及时了解客户用电需求出发，积极做好大客户的跟踪服务和管理工作，进一步完善客户工程满意度回访制度，把电力工程与优质服务推向更高水准。

全力提升三个建设。一是加强党的建设，优化整合资源，组建联合党支部，完善党组织架构；进一步深化“党支部联系点”、“主题党日”活动。加强党员思想教育和业务技能学习，拓展“两学一做”成果；提高支部建设水平，继续深化共产党员服务队建设，持续开展“四进”活动，进一步转作风、塑形象；全面落实党风廉政“一岗双责”教育引导广大党员努力争做“忠诚、干净、担当”的表率。二是加强企业文化建设。党政工团协调联动，依托培育“365”家文化、深化“号、手、队、岗”创建活动，积极唱响“爱岗敬业、感恩奉献”主旋律。着力加强干部队伍建设，强化“四个意识”（政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识），坚持民主集中制原则，严格“三重一大”决策制度和程序，做到依法决策、科学决策、民主决策。坚持正确的选人用人导向，注重在实践中培养和锻炼干部，引导干部在干事创业中实现自身价值，积极营造爱岗敬业、感恩奉献的浓厚氛围。三是着力加强职工队伍建设，深入开展各专业培训学习，提高职工队伍素质；激发每名员工争当“首席员工”的意识，不断提升员工专业技术水平和综合管理能力。