一个工段的生机、活力和战斗力往往取决于工段长的责任意识、安全素质和领导艺术。实践证明，一名优秀工段长的性格和气质能够为工段注入一种灵魂，让工段在短时间内成长为和谐高效、精诚团结、肯吃苦、能战斗的团队。张新华就是这样一位有着十多年高炉维修工作经验，懂技术、会管理、有血性的基层管理者。

2013年7月前，河北鑫达钢铁有限公司二炼铁厂的设备维修工作成为生产和管理过程中的老大难，时常导致高炉生产不顺。为确保设备的运转率，经厂领导研究后，决定调张新华到维修工段任段长。

到任后，张新华首先对工段人员的思想动态和维修技术状况进行摸底调查，同时对设备进行系统的排查，结合人员、设备的实际状况，果断制定了严细的管理措施，并认认真真地盯办落实，督促整改，在三个月的时间里迅速扭转了维修工作的被动局面。

 首先，充分利用班前会、班后会、周例会及日常工作中可以利用的时间，不断加强维修工的思想教育，清除每个人的思想障碍，从根本上解决思想混乱的问题。经过短时间的耐心说教，使每个人真正懂得了“不能以打工的心态来工作，要以干事业的心态来打工；技术落后可以学习弥补，思想不过关将一票否决”这种提法蕴含的道理，树立“节约光荣、浪费可耻”的观念，工段的团结力、向心力、战斗力迅速增强。

其次，严抓劳动纪律和现场卫生管理。工段几名主要负责人经认真商讨，快速健全完善了工段管理规章，公布后严肃执行。对违反劳动纪律、现场卫生不达标的人员发现一例处理一例，一抓到底，绝不手软。经过几周时间对各班组劳动纪律和现场卫生的检查、评比、考核，每个人的行为习惯都有较为明显的变化，工段待修区、材料区及工作现场达到人走场地清，卫生达标成为常态化。

第三， 狠抓工段安全管理工作。安全关系着千家万户的幸福；关系着一个团队、一个公司的稳固；关系着抢修、检修的成败。因此，他要求每个人不仅要了解和熟记有关安全工作的规章制度的内容和条文，更要坚决做到有章必循、有禁必止，坚决杜绝随心所欲，各行其是的倾向。

张新华的身上有一种求真务实的工作作风。在设备点检、润滑管理、备件管理、修旧利废等各项工作基本理顺后，他立即把如何提高工段整体技术水平和对设备实施技术改造作为两项课题进行重点攻关。

二炼铁厂维修工段实有维修工比定员少20多名，且新人多、技术水平偏低，在保证按时完成三座高炉维修任务的同时，进行人员集中培训难度较大，只能分批次分步实施。他与副段长、班长几经研讨，决定对现有人员重新划分职责，把运转、喷煤、热风、卷称、原料等岗位实行属地管理，抽调部分技术较好的维修工对这些岗位实行划片包干责任制，抽出一部分技术精湛的维修工搭配定向培训的人员组建检修、抢修队伍，这样既能确保维修任务各个击破，同时又能使新人在工作中得到锻炼，技术水平快速提高，有效均衡了维修工的工作饱和度。

两年中，他参与确立并组织实施三通分料器、K1、K2皮带联轴器、料仓等多项技改项目，为二炼铁厂设备稳定运行，生产顺行做了大量富有成效的工作。例如，原焦碳料仓由于料流量大，焦碳腐蚀性强，料仓磨损部位需要定期补焊，维修操作不便，又非常危险。依据多年积累的经验，他安排维修工在各个料口上加装梯形小料斗，较好地解决了料仓磨损过快的难题；对高炉返焦系统振筛进行改造，解决了返焦含水潮湿，振筛筛分效果差，焦粉、焦丁等筛余料需要倒运后重复筛分的难题，每月节省倒运费、人工费十多万元；喷煤磨机更换磨盘、磨球和减速机，普通安装方法是从磨机内部，通过各种部件的拆组来完成，需要84小时，为缩短安装时间，他成功尝试顶式安装法，节省安装时间12个小时；以前更换输送带时，粘接1米宽或1.2米宽的皮带需要6-7小时，按他的冷粘法操作只需3小时……

2014年前后，人员初步调整分工后，由于侧重白班练兵，遇有夜班值守人员临时任务繁重的情形，他会轮流通知班下维修工协助抢修，相关人员在接到电话后，20分钟内不约而同地齐刷刷赶到现场投入“战斗”。相比之前工作时间内懒散拖拉，这样的执行力让二炼铁厂很多人感到非常惊讶！

有一种工作语言，话不在多但句句真诚，入情入理，故能入心，说教的效果自然能事半功倍；有一种行为，朴实刚正，不经意间就能触碰灵魂，能在每个人心中留痕。两年多来，二炼铁厂维修工段的喜人变化，得益于张新华个性化的言传身教，更得益于他身上那种求真务实、真抓实干的作风感染。