一是强化重点税源专题调研。对辖区内纳税前百名骨干税源企业进行详细、全面的调研，及时掌握企业税源变动情况，逐户落实税收任务，确保收入工作的完成。二是形成组织收入工作强大合力。坚持“领导包片、科室包点”的收入督导机制，根据收入情况制定分阶段收入督导重点，局领导带领相关科室深入分局进行督导，了解税源状况和收入进展情况，对组织收入工作进行专项考核，促进组织收入工作顺利开展。三是强化总体税源的分析调度。对各行业、企业生产经营销售情况进行实时分析监控，预测收入的增减变动趋势，在按旬进行收入调度分析的基础上，在年底以前组织收入的关键时期坚持按日调度。四是增强组织收入工作的预见性。积极开展税源调查，掌握全盘税源变化情况，摸清税源底数，掌握宏观经济政策和各项税收政策对税源的实际影响，采取针对性的有效措施，切实抓好组织收入工作。